“Meu esquadrão de caças era uma grande fraternidade, mas, em alguns aspectos, a comunidade de pilotos era melhor por causa da diversidade. Havia civis (um grupo com o qual eu ainda não havia trabalhado muitos nas forças militares), pessoas de diferentes países, culturas, etnias, orientações sexuais. Fiquei surpreso ao perceber que equipes com esta diversidade eram mais fortes, cada pessoa introduzindo os próprios pontos positivos e perspectivas para alcançarmos nossos objetivos em comum ” (KELLY, 2017, p. 175).
Ao ler o trecho acima do livro Endurance, do astronauta americano Scott Kelly, fiquei ao mesmo tempo surpreso e feliz. Surpreso porque as forças armadas americanas seriam o último lugar que imaginei encontrar uma definição tão bem elaborada para cocriação, e tal fato me deixou muito feliz, pois sou um grande admirador dos programas espaciais americano e russo, e realmente para se colocar um foguete no espaço e traze-lo de volta, necessita-se de muita cocriação, ou seja, profissionais de diversas áreas e com pensamentos diferentes, mas com um objetivo único.
Cocriar é trabalhar em equipe com diversos pensamentos, onde as pessoas podem escutar umas às outras, gerando um grande número de insights para solução de um grande desafio, além de criar um ambiente onde a empatia e inovação são os atores principais.
A primeira vez que ouvi falar no termo cocriar, foi quando comecei a estudar mais sobre Design Thinking (DT) em 2016 para o desenvolvimento de um trabalho de conclusão de curso de Gestão em Saúde.
A cocriação é parte de um processo que também envolve um constante mudança de pensamentos, colaboração multidisciplinar, capacitação e mudanças sustentáveis (LOCKWOOD, 2009). É uma oportunidade única de aprender com a opinião do outro, de escutar e compreender um ponto de vista diferente do que possamos ter, por estar emoldurado dentro de um modelo. Cocriar pode abrir o campo de visão para um novo mundo com diferentes visões sobre um provável dogma.
Cocriar muitas das vezes, não é uma tarefa fácil, pois você tem que abdicar dos seus preconceitos, saber escutar os outros e admitir que ideia do outro é realmente boa. Se livrar das suas arestas e ser aberto a novas ideias que nem sempre são as suas podem levar a conflitos internos e externos que podem levar ao fim de um projeto, talvez não para o grupo, mas para você.
O processo de desenvolvimento de uma ideia quando gerada através da cocriação pode gerar grande valor para um projeto de inovação, por ser muito criativo, por conter visões diferentes para a solução de um problema e pela diversidade de mentes envolvidas.
Referências
KELLY, Scott. Endurance... Um Ano no Espaço. 1a edição ed. Rio de Janeiro: Intrínseca, 2017.
LOCKWOOD, Thomas (Org.). Design Thinking: Integrating Innovation, Customer Experience, and Brand Value. 1a edição ed. New York, NY: Allworth Press, 2009.
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